线下演出市场静悄悄

线下演出最先推进复工历程时，行业并没有想象中的乐观。

5月11日下昼，文化和旅游部市场治理司紧要组织召开推进文化谋划场所开放治理事情的电视电话集会。集会中转达出的几点焦点意见如下：

1、在当地党委、政府的领导下，凭据属地化治理原则，有条件地允许营业性演出场所、互联网上网场所和文化娱乐场所开放事情。

2、文旅谋划单元需认真落实“限流、预约、错峰”要求，营业性演出场所不跨越最大核载量的30%，观众距离就坐，演职人员要保持一定距离；互联网上网场所和娱乐场所不跨越最大核载量的50%，娱乐场所每个房间不跨越核载量的50%。

3、据道略演艺新闻，暂不举行大中型演出流动；暂缓审批涉外、涉港澳台营业性演出流动；综合型演出场所要执行错时错峰演出，不能同时举行两场及以上演出流动，观众不能同时进场离场。

4、严酷遵照“一客一消毒”、“使用一次消杀一次”的要求；严酷落实实名制购票，激励在线支付。

这些复工条件确着实最大程度上抑制了疫情流传的风险，但从现实操作性上来看，在这样的复工条件下，线下演出行业的营收空间被缩窄，成本却并没有响应削减，若无同步施行的补助政策，亏损的概率几乎是100%，对行业走出逆境也很难发生现实性的作用。

内容制作方：

上座率最高30%，亏损是一定

对线下娱乐行业而言，上座率、客流量与收益直接相关，然则，相较于网吧、KTV、酒吧、夜店、密室逃走之类的娱乐场所，人流量自己的浮动性较大，50%的核载量也很难真正明确，而影院、线下演出等场所，观众承载量是确定的，核载量的上限也就是上座率的上限。

不外，就平时各园地的显示来看，影院50%的上座率相对宽松。艺恩咨询数据显示，2019年，天下院线平均上座率为11%，再加上行业复工之初，强号召力的影片也不会容易试水，影院50%的上座率基本能够知足当下的观影需求。

相比之下，线下演出的逆境就加倍凸显，音乐剧、戏剧、话剧及演唱会、音乐会等都无法像影院那样，借助场次的天真性、高频率来填补上座率的不足，线下演出需要“演一场、赚一场”，才气维持基本的生计，但其上座率却只被允许30%。

要知道，线下演出30%的上座率，基本没有盈利的可能性。

每一场演出的泛起，都有牢固的成本支出。先说前期的创作成本，以话剧为例，小到30-40万，大到几百万不等，而演唱会、音乐会等大型项目的成本更是在万万级别。

再说每场演出成本，包罗园地租赁、演员出场费、幕后事情者劳务费、住宿、安保等用度都是必不可少的支出，其中仅园地租赁就是一笔不菲的支出，一个能够容纳上千人的营业性场馆，每场租金一样平常都在6000元到2万元不等。

牢固的成本压力下，线下演出的上座率一样平常要到达70%才气盈利已经成为行业不争的事实。

因此，若是线下演出的上座率最高不能跨越30%的话，行业若要复工，大概率只能走两条路：一条是像影院早前复工实验的影片复映那样，演出复排的项目，压缩成本；另一条是抬高票价，扩大盈利空间。

但即便如此，无论是复排照样提价，内容的吸引力下降和观剧门槛抬高，都可能进一步影响到上座率，进而影响到票房，两种途径生怕都不乐观。

园地服务商：进退维谷

倘若内容制作方无法在复工后盈利，复工积极性必将随之大打折扣，线下演出无法推进，夹在内容方与观众之间的园地服务商，也将面临连续亏损的局势。

现实上，近几年随着线下演出行业的生长，不少公司都最先运作自己的产业链，包罗内容服务、园地、谋划运营等，以拓展自身的盈利点。行业快速扩张形成的重资产模式下，疫情造成的打击也远比想象中严重。

此前，海内着名LiveHouse厂牌MAO的中南区总监刘磊曾在采访中示意：“仅广州一家门店，700平方米的园地、10多名全职员工，租金、人工等各项运营成本，一个月就高达20多万元。”

另外，随着行业产业链的延展，部门企业对园地租赁收入的依赖也在增强。凭据上海1862 剧场的官方数据，2019年，1862剧场在零补助的情形下，实现整年营收超2800万，净利润则到达500万。其中，上演80台106场演出及公益流动，平均上座率超80%，但90%以上项目都是微盈利。剧场焦点收入来自举行的47场商业品牌线下流动，即为商业方提供园地租赁服务。

现在，线下演出停摆之后，现金流泉源被切断，每个从事线下演出的企业都在苦苦挣扎，园地服务商们重资产谋划的坏处也加倍露出，离场亦是意料之中。

5月2日，广州一家老牌Live House“TU凸空间”由于历久无演出、无收入，无力支持租金，在微博宣布：“确实撑不下去了。”线下门店甚至已经贴出了新的招租广告。

据微博博主@云空仙人透露，“TU凸空间”也曾实验过多种园地租赁模式，提升演出园地闲置时间的变现效率，曾经的年会打包产物曾助推月营业额到达60万。显然，牵涉到演出园地的重资产运营模式之下，变现模式越来越天真，但疫情下负担的风险也在加大。

Live House、剧场等还都是中小型演出场所，大中型演泛起在还未开放复工，背后面临的亏损数额还将更大。若行业复工迟迟无法落地、落地亦无法盈利，线下演出生长起来的产业链也将面临崩坏的可能。

从业者：失业、转行、困守、突围

娱乐行业本不是刚需，危局之下也更容易沦为弃子，但在行业背后，同样是一个个面临着吃穿用度、房贷车贷、育儿养老的活生生的从业者们。

企查查数据显示，现在在业存续的演出相关企业有40.6万家，按此推算，行业从业者大约在万万级别。官方剧院或许还能依赖补助过活，而民间企业的从业者们处境则加倍艰难。

此前，山西戏剧网曾公布了一份《新冠疫情对山西戏剧事情者从业影响情形问卷调查》，数据显示，山西省民间职业剧团中，有78.5%的从业者收入降幅跨越90%；甘肃定西市民众秦剧团也曾示意：“已欠发一个月工资。”

微博上，一位线下演出从业者@瓜鱼吐泡泡在最近几回更新的Vlog中也谈到，同行业的从业者和自己的一些同事有的都已经转行，自己现在也是半失业的状态，最先找一些兼职过活。同样，福建某剧团团长也透露，部门演职人员已经最先做起了滴滴、外卖等行业的临时工。

可见，行业真正的逆境更多照样在“看不见”之处，除了演员，线下演出的幕后从业者同样面临着伟大危急。

今年4月，全球最大规模的演唱会推手Live Nation宣布，将提供1000万美金资助包罗卖力舞台搭建、灯光师、声控师等在内的从业者们，海内相关从业者面临的逆境也可以想见。

生计压力之下，团体上“云”成了线下演出行业的一种自救方式，相声、话剧、脱口秀、音乐节、演唱会等纷纷走向各大直播平台。但现在来看，“云娱乐”也只是行业追求生计空间的一种实验，从业者需要顺应、改变，观众需要培育，商业模式需要试探，“云娱乐”很难在短时间内被催熟。

相比之下，线下演出产业链各环节都在不断完善，从幕后系统、创作系统、演员系统到园地、宣发、票务等都已链接成网，仍然是行业当下主要的营收途径。而线上线下“平行生长”还只是一个前进方向，推进线下复工才是迫在眉睫。

企查查数据显示，2019年演出相关企业的注册量为10.7万家，一度到达峰值。也曾有业内人士预估，2020年将成为演出行业最繁荣热闹的一年。然而，不可抗力的泛起，行业不得不陷入停摆。现在，苏醒的新闻传来，但执行上的艰难也只能转化为大多数从业者无奈的叹息：守候吧。

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